政府工作报告指出，要逐步实施“中国制造2025”，积极应对新一轮的科技与产业变革，立足于我国经济发展实际情况出发，紧紧围绕创新驱动、强化基础、智能转型、绿色发展等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提质增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造业大国迈向制造强国。

面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业想要获得持续性的发展与盈利，必须要做好开源节流，即创新销售模式开拓市场的同时，做好成本控制，优化成本结构。降本增效对于企业发展有着重要的战略意义。

★01 明确目标，攻坚克难★

3月15日，公司党总支委员会、执委会分别组织召开全面降本增效动员会议，下发“凝心聚力降成本，砥砺奋进保增效”降本增效实施方案，统一思想、提高认识。公司各部门积极响应，明确目标，迅速成立降本增效领导小组和推进小组，每个部门都积极响应在“降”字下功夫，在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增"的办法，制定了详细有力的降本增效举措近300多条。正视忧患，勇于攻坚，这是金龙人一次次攻坚克难的态度。

★ 03 转变意识，统一思想 ★

降本增效是企业发展生存之道，各部门要跳出“自己的一亩三分地”，破开“部门间的部门墙”，站在事关公司长远发展的政治高位看待降本增效工作。生产单位一方面要盯紧原材料成本及各工序费用，另一方面要从原材料消耗、工作效率、能耗等改进空间、降本余地较大的技术指标提升挖潜上下功夫。职能部门要与生产单位一起订立科学合理的降本措施，考核到人，职责到岗。通过精细管理，找出流程中导致高投入低产出的原因，减少缓慢、冗余的流程步骤，推进标准化管理。

★ 04 寻找路径，突破提升 ★

降本增效是一项复杂的系统工程，不仅涉及生产过程、财务成本、市场采购、质量控制、管理提升等方方面面，还受制于政策环境、法律法规等因素的影响。需要公司统筹高屋建瓴、资源协调、营造氛围、引领主流。不仅要提升生产技术指标，也要改进优化管理、提高效率。要全面把握、系统规划，倾公司之力组织领导降本增效工作。做到“严、细、实”：严格计划、严肃纪律；精细化管理，数据指标量化反映；实实在在，不做表面文章。

降本增效，惠及当下，利在长远，我们在凝聚共识、转变观念的基础上，同心同步、砥砺奋进，坚决将降本增效工作做实、做好、做出成绩。