为加快精益项目推行，深挖整改问题点，将培训知识学以致用、打造精品生产车间，4月23日下午，7S项目组及数本科技黄进伟老师共同策划开展了靶材车间“红牌大作战”活动，金属事业部精益项目总指挥崔红岩带领精益专员、技术人员、班组长共同参与。

活动开始前，7S项目精益专员先对红牌大作战的活动主题进行说明及活动过程中的注意事项进行宣导，同时为增加活动的趣味性，决定将参与人员分为A、B两个小组，进行同场“比拼”，有奖有罚。两个小组选出各自组长，各小组内成员分工明确，各司其职，按照区域划分进行现场7S红牌大作战。

活动开始，两位小组长带领各自的团队深入靶材车间，查看车间存在的问题点，对不合格项进行详细记录、并贴挂红牌，针对污染源进行重点记录。短短的1个小时时间， A组团队在靶材车间现场共发现17处不合理现项，； B组团队深入车间办公室及靶材包装间，查出19处不合理现项。

红牌作战活动结束后，黄老师召集所有参与人员共同分享此次活动的心得。胜利团队组长伍班长分享了在此次活动中发现问题源的小窍门。

通过本次精益7S红牌大作战活动，大家对各自负责的区域有了更深的了解，深刻认识到现场依旧存在有许多不合理的地方，需要细心地发掘，永无止境地改善，共同为打造金属事业部“七星级”标杆工厂而努力奋斗！