为传承集团“全面绩效管理”特色文化，进一步加强事业部管理团队对绩效与战略规划的理解和应用。7月23日上午，元素事业部总经理李来超以“从战略规划到绩效管理”为题，为部门相关人员上了一堂生动的主题培训，稀土元素事业部生产总监杨少波、销售总监贺捷出席培训。

  首先，李总从战略规划切入，介绍了战略规划与绩效管理的关联。李总指出，战略是连接当年现状与未来期望的桥梁，年度经营计划是预算管理和绩效管理的前提。

  正如彼得德鲁克所说：能否贯彻战略是领先企业与平庸企业的重要区别，至少要让研产销人员充分了解公司战略，达成共识，才能据此拆解出年度经营计划。

  李总表示，绝大多数企业采用KPI来衡量流程绩效，进而进行目标绩效的量化管理。从公司到事业部，最后到班组到个人，顺次地拆解和承接工作。但有时绝不是简单拆解就能实现绩效任务分配的，还需要因果分解和因式分解等策略。

  比如，某一工序的班组员工绩效，直接分解为若干吨产能，这就丧失了绩效管理的意义，因为这是他日常工作不可控的目标。不如直接按因果分解的逻辑，分解成球阀的定期维护，流量的准备监测，现场7s的维护等等。只有把集体宏大的共同目标，有机地分解为每一个员工切实可为的日常工作，这样的绩效管理才有意义。

  会后，参会人员纷纷表示，本次主题培训不仅增强了自身对绩效与战略规划之间关系的理解，也让大家意识到“全面绩效管理”的重要性，为下一步推进精益化生产管理打下了坚实的基础。